我先给王总打了电话，汇报了整个过程，对于王华为的花费问题，我并没有大张旗鼓，但花费总数我强调了一遍，按摩等名目我列了一遍，出去前200块钱的口头限额，我也强调了一遍，并说明：“王华为的报销费用，已经违反了报销规定，现在还没有审批，此事听候王总的指示。

王华为这次出差，费用虽然不低，但收集了一些有效信息。

甲方明确说，不再见他，要与他的‘领导’见面。

根据王华为提供的信息，这个卡住我们的小领导，应该对现金感兴趣，大概率需要2万到5万的现金，但50万可能很快到账。

5万是最高预算，大概率3万左右。

我马上去一趟，希望能解决这个问题。

毕竟拖了这么长时间。

到时候我录音。

去了我先判断下他的能量大小，及时向您汇报。”

王总听完，说：“第一，王华为的报销问题，你是他的直接领导，你定。

不用向我汇报。

我也不可能给你任何信息。

严格按照公司的报销规定。

谁都不能越轨。

你的200限额，没什么用。

公司的报销有明确的报销规定。

你需要再研究下。

第二，你出差去现场的判断是对的。

多少钱，得有个定数。

这事儿摆不到台面上。

但一定要明确限额。

超过3万，你再跟我申请。

根据这个小领导的级别，我推断，应该不会超过3万，2万是最可能的，要不他早出事儿了。

第三，王华为去现场没有问题。

你的判断一定是从他一堆没用的话里听出来的。

这点是你的优势。

我觉得这点值得肯定。

王华为的定位就是你的助手，不要附加任何其他成分。

就是这么个人，看你怎么用。”

王总一番话，让我对王华为有了清醒的认识。

并不是他的品性，而是他的角色。

这下清晰了，我可以在适当照顾他的同时，利用规则来限制他。

公司的规章制度，我真得认真研究一下了。

另外，王总的判断是不会超过3万。

真的是这样吗？他是怎么判断出来的？

什么都替代不了现场。

这次，我要去现场验证一下。